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Balanced Scorecard-Orientierung im COSORE-Modell
| Die Balanced Scorecard (BSC) |
Ursprünglich zentrale Idee
| Die BSC-Orientierung durch COSORE |
Betrachtung der Umsetzung sozialer Dimensionen unter 4 Perspektiven
Wie sollen wir gegenüber unseren internen und externen sozialen Stakeholdern mit Bezug auf die soziale Dimension auftreten, damit wir als sozial verantwortlich handelnd anerkannt werden?
Welche finanziellen Konsequenzen und Ergebnisse kann und soll die Umsetzung der sozialen Dimension haben?
Welche Prozesse müssen wir hinsichtlich der sozialen Dimension hervorragend beherrschen, um unsere Stakeholder bei der Umsetzung sozial verantwortlichen Handelns zufrieden zu stellen?
| Lern- und Entwicklungsperspektive |
Wie können wir unsere Veränderungs- und Entwicklungspotentiale zugunsten der sozialen Dimension fördern und umsetzen, um das Ziel des sozialverant-wortlichen Handelns zu erreichen?
| Ausschnitt aus einer CSR-Scorecard – Bsp. |
| Monitoring und Evaluation (Feedback) |
| Was wird durch die BSC-Orientierung erreicht |
- Das Vorhaben "Soziale Verantwortung" wird strukturiert und damit überschaubar
- Es wird deutlich, welche Unternehmens-prozesse tangiert werden
- Es kann überprüft werden, ob erwarteter Nutzen erreicht wird
- Die generelle Erreichung von Zielen kann durch Kennzahlen überprüft werden
- Die Mitarbeiter/Innen werden in das Handeln einbezogen (Zielgruppe + Aktor)
- Die interne und externe Kommunikation des sozialen Engagements wird erleichtert
- Der Vergleich mit anderen Unternehmen wird möglich
- Das soziale Engagement kann an unter-nehmensinterne und -externe Veränder-ungen angepasst werden
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