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3.c Unternehmensinterne Gründe und (wirtschaftliche) Nutzenerwartungen begründet durch Umsetzung der SVU
primär nach innen bezogene Auswirkungen:
- Verbesserung der Organisationskultur und internen Kommunikation,
- Verbesserung der MitarbeiterInnenzufriedenheit
- Mitarbeiterbindung
- Steigerung der Produktivität der AN z.B. durch gesteigerte Identifikation mit Unternehmen
- Personalentwicklung
- Teamentwicklung
- Kompetenzentwicklung
- Anpassung einer eher einheitlichen Unternehmens- und Personalkultur an die vielfältigere betriebliche Umwelt (Diversity)
- Personalmarketing
- Managemententwicklung
primär nach extern wirkende Auswirkungen
- intaktes Umfeld
- Zugänge zu Kunden, Geschäftspartnern, Politik, Verwaltung, Gesellschaft
- Stärkung der Kundentreue zur Marke und zum Unternehmen, Stärkungen der Kundenbindung
- Verbesserung des Stakeholdervalues
- gute Bewertung durch Anleger
- Einblick in die Märkte und Marktvorteile
- frühzeitiger Kontakt zu gesellschaftlichen, kulturellen, politischen Entwicklungen
- Image, Legitimation
- Wissenstransfer
(vgl. Damm/Lang 2001, S. 29; Schöffmann 2001, S. 97f.)
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Weitere Kapitel:
4. Soziale Verantwortung und Corporate Citizenship eines deutschen Unternehmens am Beispiel der Siemens AG
5. CSR der kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland
Anhang 1
Anhang 2
Quellenverzeichnis
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